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          介绍领导策略

          Hughes Hall at the Rose Hill campus

          车间可用日期

          星期三,2019年11月13日在RH 1 - 下午4:30在沃尔什图书室041
          周四,2019年11月14日在LC 1 - 下午4:30在洛温斯坦南部休息室
          工作坊,先来先服务的第30人

          报名参加研讨会

          谁该参加

          那些谁渴望在一个新的水平以上领导别人,并在基础监管能力证明自己。同时,那些已经部门,单位或人有兴趣在提高对组织绩效的领导意识和影响显著团体的领导人。

          车间概况

          在当今不断变化的世界制定有效的领导者迅速,发展思路和重点是对领导者的长期成功至关重要。重点是针对在许多组织没有直接的绩效目标和走向不包括的长期单一的领导力发展的目标。

          提高自我意识帮助领导者 他们利用自然优势 帮助他们,并想办法 以积极的,有成效的方式发展自己的地址区。反过来,通过透视建筑工具增强后获得了自我意识帮助领导者了解和适应迅速变化的行为,他们的情况和发展领导及其同伙的有效策略。鉴于ESTA车间包括在使用领导力实践清单(LPI)理念的领导喜好的见解。

          学员将学习如何:

          • 描述和定义成功的领导者(例如,有效的沟通,以客户为中心,影响他人,不断地学习,情商,结果导向,在战略思维等)的个人属性
          • 个性化“领导者的愿景”,并将其链接到他们的个人和组织的使命,愿景和价值观。
          • 了解领导的关键成功因素和潜在的领导生涯的干扰因素。
          • 完成个人学习杂志,并为应用研讨会学习的行动计划。
          • 找出需要改进的地方,并设置发展目标。

          车间铅

          学习关于 罗伯特ķ。普雷斯科特博士,SPHR,人力资源管理学会 - SCP,车间领导。

          Fordham HR management academy logo

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