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          有意识地创造包容性组织车间

          Keating Hall overlooking Edward's Parade

          车间可用日期

          周二,2019年10月29日在RH,上午8:30 - 下午12点在沃尔什图书室041
          星期三,二○一九年十月三十日在LC,上午8:30 - 下午12点在洛温斯坦南部休息室
          工作坊,先来先服务的第30人

          报名参加研讨会

          谁该参加

          谁接口,以及所有员工的跨社会规范从事-圆通组或工作多组设置中。

          车间概况

          “我们如此有力地我们预计在世界上是真实的事情的指导下,”德国之声布赖恩在谷歌人分析主任。有时,这样的偏置禁止际交往和期望的工作效果。 无意识的偏见 以下是有关个人形成自己的意识之外特定人群的社会刻板印象。每个人都持有约各种社会和身份群体无意识的信念,这些偏见通过分类来组织社会世界一个人的倾向干。

          无意识的偏见比有意识的偏见更为普遍。某些情况下可以激活无意识的态度和信念。例如,偏置可以是更普遍时多任务或在时间压力下工作。需要注意的是偏见,有意识或无意识的,不限于民族和种族是很重要的。虽然种族偏见和歧视是有据可查的,偏见可以从其任何社会团体存在。一个人的年龄,性别,性别认同的身体能力,宗教,性取向,重量等诸多特点受到偏见。

          在这个极具吸引力的研讨会,知识转移方法提供互动练习沿无意识的偏见的认识,以帮助弥合可以在不同的背景和观点的人之间存在的差距。我们有一流的预评估开始了解我们自己的个人偏见和假设。我们的工作,使人们之间的差异,以聚会的地方,中间有一个更好的了解彼此。我们的最终目标是让员工创造一个促进问题的解决和协作富有成效的工作环境。

          学员将学习如何:

          • 理解偏差的积极和潜在的不利影响
          • 了解无意识的偏见如何影响我们的行为
          • 工作的偏见行为取向的影响
          • 员工敬业,创新,客户,金融 - 偏置的工作过程和结果的影响
          • 把无意识的偏见有意识的思考和适应行为
          • 领导者的探索:有意识和无意识的决策,绩效管理决策,人才管理

          车间铅

          学习关于 莎娜乌尔曼,车间领导。

          Fordham HR management academy logo

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