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          团队参与和协作研讨会

          Rose Hill campus beauty and building banner

          车间可用日期

          星期三,2019年10月9日在RH,1 - 下午4:30在沃尔什图书室041
          周四,二○一九年十月一十日在LC,1 - 下午4:30在洛温斯坦南部休息室
          工作坊,先来先服务的第30人

          报名参加研讨会

          谁该参加

          那些参与工作场所的团队/组设置;任何人都希望克服团队参与难度专门级中期和一线的管理范围内。

          车间概况

          在工作中,团队在更高层次上从事协同接合的持续应用过程时执行。采用这种工艺需要“买入”理解为什么球队领袖促进参与,共同的目的衔接,实现协同对话和投入行动步骤,使工作取得积极成果。在本次研讨会,与会者将研究团队参与过程的五大支柱。更具体地说,在组织相关的方法,燃料的参与者是什么驱动程序到适应球队参与的特质讨论。这些方面包括信任,自我意识,决策,沟通和反馈。理解,植入,培养过程后,企业将能够更好地达到提高球队成绩。

          学员将学习如何:

          • 获得成熟的团队参与过程的知识
          • 领悟团队参与过程的每个部件的重要性
          • 理解和团队精神的特点熟悉,为什么他们不管
          • 适用的方法“动手”活动,包括基于团队的讨论
          • 采取有效协作的工具
          • 理解信任,目的在解决问题的目的,和问责制
          • 实施行动的步骤,导致有效的团队工作
          • 评估和利用经过验证的评估工具的配合每一个人的进程的行为。
          • 讨论结果和评估准备申请工作流程的设置原则

          车间铅

          学习关于 罗伯特ķ。普雷斯科特博士,SPHR,人力资源管理学会 - SCP,车间领导。

          Fordham HR management academy logo

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